市场控制1市场控制的动因市场控制的动因是企业内部组织管理成本过高。随着组织规模的扩大,层级控制的程度往往越来越高,信息传递和处理的效率趋于降低,庞大的管理体系使企业付出高额的组织费用,企业内各部门缺乏发展的动力。要使企业具有活力,精干高效,...
人事考评的功能与要素1人事考评的功能1.人事考评是实现组织绩效目标的有力工具。2.人事考评有助于形成激励机制。3.人事考评是一种反馈机制,可以促进组织成员共同协调发展。2人事考评的要素1.人员考核的基本要素人员考核要素,从大的方面讲主要包括...
管理的基本工具1作为管理工具的权力把权力的实质理解为命令与服从,则权力关系是单向的。把权力的实质理解为影响力,则权力关系必然是双向的。权力关系中相对权力地位或相对影响力不一样的原因是行为主体拥有的权力资源不同。2作为管理工具的组织文化组织文...
管理的内涵1管理的概念哈罗德·孔茨和海因茨·韦里克认为,管理就是设计和保持一种良好环境,使人在群体状态下高效率地完成既定目标的过程。管理者要完成计划、组织、人事、领导和控制五个管理职能。亨利·法约尔认为,管理就是实行计划、组织、指挥、协调和...
管理的基本方法1理性分析自泰勒以来,管理研究中就一直强调管理的科学性,强调用科学的手段与方法来科学地组织管理的过程。管理的科学性是以理性分析为基础的。以定量分析方法运用及严密的逻辑思维为基础的理性分析是管理过程中比较普遍采用的方法。2直觉判...
管理学的产生与发展1中国古代的管理思想中国有着数千年的文明史,顺道无为、重人求和、预谋慎战、依法治理就是其中几例。1.顺道无为思想老子认为,“道法自然”,自然界和人类社会的运行都有其固有的规律。管子指出,对自然界来说,“天不变其常,地不易其...
“黄金周 golden week阅兵 military parade国徽 National emblem国旗 National flag升旗仪式f...
组织部门化1职能部门化职能部门化是一种传统而基本的组织形式。职能部门化就是按照生产,财务,管理,营销,人事,研发等基本活动相似或技能相似肥的要求,分类设立专门的管理部门。职能部门化的优点主要是:能够突出业务活动的重点,确保高层主管的权威性并...
目标管理1目标管理的含义目标管理(management by objectives,MBO)是德鲁克1954年在《管理的实践》一书中提出的,目标管理是一种鼓励组织成员积极参加工作目标的制定,并在工作中实行自我控制、自觉完成工作任务的管理方法...