升本必备丨专升本管理学重难点打卡——组织结构的演变趋势
组织结构的演变趋势
1
扁平化
扁平化是指减少管理层级,增加管理幅度。
扁平化的优点:
便于高层管理者了解各科层组织的运行情况;
大幅削减管理人员,节省管理成本,有效降低协调的难度;
信息传递速度加快,减少信息的过滤和失真;
有利于调动成员的积极性,提高决策的民主化程度。
扁平化的缺点:
加重了管理人员的工作负荷;
相同层级的沟通会产生新的困难;
对管理人员的素质要求较高;
要求下属人员自立、自律,否则容易失去控制。
2
柔性化
概念:通过设置协调岗位、临时委员会或工作团队的形式加强组织内部的横向联系、增强组织机动性的一种趋势。
增强组织结构的柔性通常有两种方式:一是充分发挥非正式组织的作用;二是加强横向沟通。后者通常分为三种情况:
如果特定直线部门之间需要频繁联系,可设置联络官(liaison)来解决问题;
为了解决直线部门间的共同问题,可设置临时委员会(temporary committee);
如果从组织层面解决横向合作问题,则需要设置协调人员(integrator).
3
无边界化
无边界组织概念最早由韦尔奇提出。其基本内涵是:在构建组织结构时,不是按照某种预先设定的结构来限定组织的横向、纵向和外部边界,而是力求打破和取消组织边界,以保持组织的灵活性和有效运营。
横向边界是由专业分工和部门划分形成的,纵向边界是将员工划归不同组织层次的结果,外部边界则是指将组织与顾客、供应商及其他利益相关者分离开来的隔墙。
无边界组织并不是一种真正意义上的组织结构,其实质是一种组织设计理念。
4
虚拟化
1. 电子商务组织的虚拟化:通过信息和资源整合创造巨大的价值;形成一个以网络为载体的创业生态系统。
2. 动态网络虚拟组织:以项目为中心,通过与其他组织建立研发、生产制造、营销、售后服务等业务合同网,有效发挥核心业务专长的核心型组织形式。
3. 市场链:将市场经济中的利益调节机制引入企业内部,在集团宏观调控下,把企业内部的业务关系由原来的单纯行政关系转变成平等的买卖关系、服务关系和契约关系,把订单转变成一系列内部的市场订单,形成以订单为中心、上下工序和岗位间相互咬合、自行调节运行的市场链(SST)。
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