【升本必备】管理学重难点打卡——市场控制
市场控制
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市场控制的动因
市场控制的动因是企业内部组织管理成本过高。随着组织规模的扩大,层级控制的程度往往越来越高,信息传递和处理的效率趋于降低,庞大的管理体系使企业付出高额的组织费用,企业内各部门缺乏发展的动力。要使企业具有活力,精干高效,最好的办法就是引入市场机制,提高内部各部门(单位)的独立性,用市场机制自行衡量和控制它们的经济行为。
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市场控制的原则
第一,把组织建设成为由大量内部企业组成的机构。这些内部企业对经营管理拥有很大的自主控制权,都要以其经济绩效进行核算和考核,因此它们又被当作利润中心。
第二,组织的高层管理者不再通过直接的命令来管理组织,而是把市场机制引入组织内部。如同联邦政府一样,企业管理层通过制定总体战略、财务政策、激励方案等来管理整个组织。
第三,在内部市场中鼓励集体的合作精神。内部市场不能是一个放任自流的市场,而应是一个“企业家社团”,通过鼓励和促进各内部企业之间的合资和联合,创造一种合作的文化,共享组织的资源。
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市场控制的层次
企业内部的市场控制有三个层次,分别是公司层、部门层和个人层。
在公司层次上,市场控制通常用于规范独立的事业(业务)部门,每个事业(业务)部门都是利润中心,企业高层管理人员一般使用盈亏指标对事业(业务)部门进行绩效评估。
部门层次的市场控制表现为公司内部交易。转移定价就是企业运用市场机制调整内部交易的一种方法。转移价格,就是企业内部不同事业(业务)部门之间进行交易时确定的内部价格。
个人层次上的市场控制常常表现为激励制度和工资制度。
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